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课程收益：

1．令学员了解薪酬管理的基本理论，以及主要策略；
2．使学员熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用
3．辅导学员掌握基本工资结构的设计方法
4．使受训人员了解高层管理人员长期激励的原理与方法
5．令学员了解薪酬改革实施的具体方法

课程内容：

第一单元 激励性薪酬的定义
1.薪酬的定义
2.人力资源管理体系中薪酬

第二单元 薪酬体系架构思路
1.薪酬的外部竞争性
2.薪酬的内部公平性
3.薪酬的员工激励性

第三单元 激励性薪酬体系的意义及作用
1.激励性薪酬体系的的意义
2.薪酬的激励性作用

第四单元 企业现有薪酬管理状况诊断分析
1.企业现有薪酬水平
2.现有薪酬管理问题

第五单元 各层级激励性薪酬设计
1.高管层激励性薪酬设计
2.公司中层薪酬设计
3.基层员工薪酬设计