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课程收益：

1以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
3 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
4 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
5 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力
6为建立科学的人才的选用体系，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。

课程内容：

第一单元 胜任力模型构建的技术实务
一、胜任力的概述
二、胜任力词条编写技术
练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条
三、胜任力模型构建的基本方法
四、胜任素质模型构建的步骤
案例分享：胜任素质模型构建
实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈
第二单元  构建胜任力模型
一、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
二、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质
三、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质
四、企业并购重组如何选择核心胜任素质
五、高效选材六步法
六、甄选决策
案例分享：某企业案胜任力模型构建如何指导招聘
第三单元  胜任力模型在人力资源管理中的应用
一、基于胜任素质的人才评价与员工任用
二、基于胜任素质的培训体系设计
三、基于胜任素质的绩效管理体系
四、员工职业生涯规划与人才梯队建设
五、应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平
第四单元  基于胜任素质的员工成长与发展
一、根据用人标准开发相对应的课程体系
二、根据测评结论而非个人喜好，提供相对应的课程培训
三、实施基于胜任能力的培训与开发系统
四、实施基于胜任能力的继任计划（接班人培养）系统
五、根据测评中的优势，实施基于胜任能力的职业生涯规划系统
第五单元 案例集锦分享
案例分享１：运用人才测评技术，助你“海选”简历
案例分享２：内部竞聘——如何实现程序公平与结果科学的平衡
案例分享３：后备人才的选拔——“绩而优则官”的教训与反思
案例分享４：管理后备人才的选拔与评价
案例分享5在自知、知人的基础上进行员工职业生涯的规划
案例分享６：缺什么就补什么——如何让有限的培训经费发挥最大的效用
案例分享７：青年管理人员的培训测评