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姓名： | 汪韦伯 |
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领域： | 企业战略 财税会计 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
汪韦伯沙盘课程《非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务》 2017-05-04 14:51:20 | 收藏
| 汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程目标和收益： 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。 学习运用财务分析方法实现精细化管理； 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力； |
汪韦伯高级财务管理沙盘模拟培训课程 2013-06-05 22:52:14 | 收藏
| 课程目标和收益： 从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作 理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位 结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用 实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性 实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作 |
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 2013-06-05 22:48:35 | 收藏
| 对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 |