姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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由于很多老电厂待遇好,员工只进不出,现在很多老电厂都面临员工老化问题,如何系统地解决?给企业出了一个大难题,下面是对我调研的一家客户的实际情况进行分析得出的解决思路。
一、员工老化的六大表现:
1、平均年龄42岁,25-30岁员工比例很小;
2、20余年人员变化不大,近几年很少进人,骨干年龄太大,一批班组长在50岁左右;
3、每年仅招聘不到10名应届生;
4、部分人不思进取,只想安稳度过自己剩余的职业生涯;
5、主要凭经验工作、解决问题;
6、员工平均文化水平低,学历大部分在中专,本科较少,部分员工知识和技能老化;
7、一方面人多,一方面后备力量弱,人才断档。
二、员工老化的五大原因:
1、生理年龄老化;
2、心理年龄老化;(心态问题,心态老化更可怕)
3、设备陈旧,导致员工知识技能在一定程度老化;
4、用人、激励等机制老化;
5、集团总部喜欢从本电厂调35岁以下的有能力的干部。
三、员工老化的四大影响:
1、人才结构不合理;
2、企业没有激情;
3、企业没有活力;
4、影响企业可持续发展。
四、员工老化的解决思路
1、建立能够激活员工心理、焕发员工活力的机制
1) 引入内部流动与淘汰机制,激发员工活力;
2) 引入岗位竞争、“辅助岗位”机制,激活员工
3) 建立轮岗、待岗机制,鞭策员工不断进步;
4) 建立具有强大激励作用的绩效和薪酬管理机制,推动员工力争上游;
2、引进年轻人,培养接班人,重新配置老化严重的部门
1) 引进部分年轻人,并构建年轻人培养机制,留住他们;
2) 制定未来5年接班人培养计划;
3) 激发老员工,保持年轻人心态和进取心,充分发挥老员工的骨干带头和传帮带作用;
4) 调整老化严重的部门,重新配置人力资源;
5) 建立一种机制,激励年轻人到生产一线工作。
3、建立激励机制,促进老员工更新知识、学习新技术,提高技能
1) 优化完善培训体系焕发员工学习热情、提高培训质量;
2) 建立与推行有利于老员工更新知识、提高技术的用人制度;
3) 举行技术比武、技能竞赛活动,树立模范和标兵。
4、制定中长期人力资源规划,有目的有计划的解决员工老化问题
1) 进行HR盘点及现状分析;
2) 制定中长期人力资源规划,拿出措施,逐年有目、有计划地解决员工老化问题;
3) 建立适当的进入与退出机制。
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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