姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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很多企业人力资源管理水平低下,但很多老板还没有意识到人力资源的重要性,根据我的分析,很多企业在人力资源管理水平低下方面有如下七大表现:
1、人力资源管理还仅仅是人力资源部的工作;
2、没有进行过系统的职位分析和职位评估工作;
3、绩效管理还处于初级阶段,职位级绩效考核工作尚未进行;
4、薪酬分配缺乏激励作用,平均主义现象突出,做多做少、能力强与弱差异不大;
5、没有建立完善的任职资格管理机制,没有建立人才评价标准及机制;
6、缺损中长期人力资源规划;
7、培训工作开展针对性不强。
如何解决以上问题呢?提供以下“咨询+软件”的解决思路:
1、引入先进的人力资源管理模式与理念
1)建立战略规划型绩效改进考核模式;
2)引入新的人力资源管理思想、方法与工具。
2、全面建设人力资源管理体系
1)全面评估人力资源管理各项工作的现状和水平,确定优势与不足;
2)系统思考、系统设计,全面建设招聘、调配、培训、绩效及薪酬管理体系、人才培养机制等人力资源工作。
3、重点突破,提升档次
1) 建立任职资格管理体系,制定科学的人员任职情况综合评估方案,牵引员工不断进步。
2) 建立人才培养机制;
3) 建立绩效管理体系,强化职位绩效管理;
4) 完善薪酬分配机制,提高激励作用;
5) 建立中长期人力资源规划。
4、建立人力资源软件管理平台
1) 在优化完善人力资源管理体系的基础上,建设先进的人力资源软件管理系统;
2) 使人力资源管理软件与其他软件平台信息共享
3) 规范人力资源管理,提高人力资源管理能力与水平。
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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