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姓名： | 刘贤华 |
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领域： | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 崇文 |
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专家文章
特种智慧---奋斗本质 2017-06-12
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 【特种智慧---奋斗本质】
军队营销-硒阿集团员工观点：
---《一个前台的小姑娘告诉你员工本质》
 在企业管理中一定要注意
并避免“非正式组织”的负面影响。
管理销售应该按：计件！计件就是销量！
就是干得多挣得多，表现好的你就让他多干。
这就避免了管理上的很多难点和疑点。
其实一个组织背后是有非正式的组织力量在推动的。
有时候当你觉得一个员工表现好，
你把他树成先进的时候，
对他其实是很大的“打击”。
我就见过这样的现象。
一个员工在那使劲擦玻璃，
其他员工在旁边聊天。
擦玻璃的员工说，大家加把劲吧。
你猜其他人怎么说？
他们说，“你先进嘛”。
那哥们一下就不吭声了。
他可能拿了一点奖金或者奖状，
但是他要承受这种非正式组织带来的无形压力。
 【非正式组织的作用在这里面大到什么程度】？
我曾经见过一个小伙子，
干得可起劲了，
干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙，
干完这个干那个。
我说这是个好苗子啊，要提拔他。
结果我们分公司说：
不用提，他已经辞职走了。
【为什么啊】？
真相是这样的：
【前台那边的小姑娘已经明确告诉他了，
“不要在这儿这么表现了，
我已经有男朋友了”】。
 ——【他不是为了我们公司在奋斗，
他是为了前台的小姑娘在奋斗】。
你看，我想了那么多激励措施，
做了那么多亲情化举动，
还跟他们讲情怀和梦想。
他们告诉我说他们也都听得懂啊，
但事实的真相不是这样的。
所以我觉得有时候正式的东西和
非正式的东西都要充分考虑到。
计件销量工资就避免了一些
“非正式组织”的负面的东西。
每个人干多少你就挣多少，
一下就简单了。
 同样前台小姑娘告诉了我们管理员工的真谛！
当你搞清楚员工为什么奋斗时，
管理同样也简单了！
望分公司从高层到中层到基层都好好对照一下！
 刘贤华方毓真观点：
【我们学了太多正式的管理方式，
不能说它不好，但它的边界是很明显的】。
【我想了那么多激励措施，
做了那么多亲情化举动，
还跟他们讲情怀和梦想。
他们告诉我说他们也都听得懂啊，
但事实他却为了追前台小姑娘而非为工作奋斗】。
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