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课程收益：

1.全面认识FMEA概念、实施方法与意义;
2.通过案例分析了解FMEA在运用中的难点与技巧；
3.提高学员分析问题、判断问题、解决问题的能力；
4.总结FMEA在质量管理体系中的运用的经验和注意事项；
5.掌握在产品设计或生产早期能够发现缺陷的技巧，降低生产风险，提高产品质量。

课程内容：

参培对象

生产主管、设计研发部门主管、设计研发人员、质量管理人员、设备工程师、产品采购人员、、可靠性工程师等。

培训方式

现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等

培训时间安排
  3天 ， 6小时/天

课程大纲
一、失效模式影响分析(FMEA)概述
1.    FMEA的发展过程
2.    实施FMEA的好处
3.    FMEA的目的
4.    实施FMEA的前期准备
5.    FMEA方法的发展
6.    系统FMEA
7.    设计FMEA
8.    过程FMEA
二、FMEA的实施步骤
1.实施系统FMEA的五个步骤
2.系统单元和系统结构
3.功能和功能结构
4.缺陷分析
5.风险评价
6.优化
7.系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
8.设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
9.过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
10.系统内部与不同的系统之间实施的共性与区别
三、FMEA实施的组织流程
1.FMEA小组的任务分配
2.FMEA小组工具的确认与应用
3.FMEA的输入与输出
4.FMEA中失效模式与影响的对应关系
5.故障树分析(FTA)
实例分析，FMEA在改善项目中的应用
讲师介绍

陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
东风汽车有限公司、东风悦达起亚、广汽长丰、星宇电子、摩比斯汽车配件、李尔汽车装饰、可口可乐、中信戴卡、张家港松井机械、中国电子科技集团、威胜电子集团、中国航天科技集团、国家电网甘肃省电力公司、国家电网青海省电力公司、国家电网安徽省电力公司、大唐电力、华电、农夫山泉、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、博源投资集团、美资雅保化工中石化、中石油、浙江古纤道、上海华峰集团、晓星集团……