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课程收益：

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

课程内容：

第一讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
透析企业运作的特性
 企业中最大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
什么是执行力？
第二讲：透过现象提升执行力
执行为什么这么难？
 执行第一大错：很少精益求精
 执行第二大错：我的眼里只有你（明星员工）
 执行第三大错：到处是重点
 执行第四大错：提前享受
 执行第五大错：怎么都想做
 执行第六大错：过于迷恋所谓的创新
 执行第七大错：严格控制
 执行第八大错：忽视细节
执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……
第三讲：如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
 第一根源：用果因关系代替因果关系
 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
 第三根源：速度观念，在行动中追求完美
第四讲：达成高绩效执行力的必要条件
从沃尔玛看执行力的7大原则
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯