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    和企业家、人力资源部经理们交流时经常会发现大家面临着同样的困惑，如何把企业的战略落地，如何让大家能齐心协力做企业需要的变革，如何提升执行力帮助企业更好的发展？其实我们咨询公司的专家们也在思考同样的问题，今天我们共同来交流探讨。

    当民营企业进入科技时代时，最敏感的是企业家，他们发现自己不可以再满足自己的小天地了，有了紧迫感和压力，随之做出的反应是花更多的钱更新设备、买土地盖新厂房、花大钱请有技术或有能力的人，可是随之而来的问题却更多了，竞争对手越来越强大，产品成本上升，卖价降低，人力资源成本越来越高，内部管理不顺畅，为什么？我们的企业家作出这样的感叹：企业家这工作是最辛苦的工作。

    奇力咨询的技术总监钱朝宁老师在诸暨企业家协会的论坛上讲到现在很多民营企业已经完成了原始积累，在今天二次创业时如何突破瓶颈呢？1、造魂；要根据自己的企业发展的特点设计自己的企业远景和文化，让能人和自己共同走向成功！2、制定合理的法人治理结构；合理授权，实行期权制，职责分明，通过团队的力量构建企业法制的健康发展体系。3、做高附加值的产品；增强研发能力，建设干部梯队的培养等等有效的措施。

    方法不错，道理也对，可是企业家们发现说说容易做做难啊，执行力又遇到了难题！企业家会说，钱老师您是企业的老师，您帮我们来执行，可以吗？其实再高级的咨询师也非神仙也，最好的方法和点子都来自于企业内部，我们要用鹰一样的眼睛来发现问题，找出解决问题的方案。奇力咨询的专家们在企业里和企业家、员工们共同学习、共同开拓，往往发现我们把企业内部一些好的思路和方法整理和调整后才是企业最好的方案，我们带着企业的员工共同突破一个又一个的难题时，我们共同成长的喜悦是难以比喻的；企业执行力也就是企业竞争力的体现。

    企业发展中人的作用更加显现，企业家在培训、人力资源上的投入越来越多，可是铁打的江山流水的兵啊，还是留不住优秀的人，培训后为企业带来的效益似乎也不明显，如何是好呢？

    世界五百强企业都把培训当成新鲜血液的输入，当做投入；惠普公司员工离开惠普后写了一本书《笑着离开惠普》，惠普是IT行业的黄埔军校，在惠普学习到的东西大家受用一辈子，自然惠普的品牌在人们心目中的地位日益提升；惠普的培训经费是年度销售额的千分之五，从入职开始有入职培训、岗位轮训、晋升管理培训、储备干部培训、高级领导者领导力培训、中层执行力培训、技能培训等等，在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予公司的培训讲师一定的培训费用,并设定内部培训师考核标准。培训后配套还有许多考核，如技能比武、笔试、岗位考核等，考核只是第一步，核心是把学到的知识用到岗位上，如：老师傅带徒弟、在团队的力量克服工作中的课题等学用转换的思考和实施。优秀的培训体系才能帮助企业走向良性循环。

     提升执行力的方法还有许多，最重要的是要理解和赏识员工，让大家一起来出主意，共同努力，共同利益下来实行企业变革，把企业的战略落到实处，让我们为企业发展付出自己的力量。