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　　苹果目前是全球市值最高的公司，但在苹果的荣耀背后，离不开为它提供各种器件的零配件生产商，意法半导体（ST）公司就是这样一家为苹果提供加速度计、陀螺仪产品的传感器供应商。2012年3月中旬，意法半导体宣布公司的MEMS芯片出货量已突破20亿大关，ST全球最大半导体企业的地位进一步得到巩固。在过去5年里，ST的传感器业务增长了20多倍，从2006年的3000万美元迅增至2011年的6.5亿美元。ST的加速度传感器和陀螺仪分别占据了全球50%和60%的市场份额。究竟这一切ST是如何做到的呢？

　　技术改变竞争格局

　　2005年，全球加速度传感器市场的绝大部分份额都掌握在3家日本企业手中，当时任天堂的传感器供应商也是这些本土企业。ST曾经找到任天堂，提出与其合作的想法，但任天堂却提出了一个以当时技术根本不可能达到的低价格。

　　ST并没有放弃，而是考虑研发一种完全不同的技术来代替当时传统的压电技术。经过不断的研究，ST开发出了一种可以把产品做得更小更薄的技术。技术的革新让ST能够提供符合任天堂价格体系的传感器，从而打败3家日本企业，夺得任天堂的订单。事后，一家参与任天堂竞标的日本企业回顾说，他们没有拿到本国企业任天堂订单的原因就是因为ST给出了“出人意料的价格”。

　　如今，ST在传感器上已经积累了600多个专利技术，而当初占据了传感器半壁江山的3家日本企业却因固守老技术导致市场份额直线下降，仅剩下20%。正是ST在技术上的革新才让ST改变了传感器市场竞争格局，成为如今的传感器巨头。

　　快速推出新产品，跟上更新换代步伐

　　半导体行业有一个著名的摩尔定律--每18个月，芯片面积下降一半，价格下降一半，产品更新换代的步伐是相当快的。如果不能跟上客户快速多变的需求，保质保量地快速供货，那一个客户很可能就飞了，而一旦失去一个机会，就要再等上6到12个月。

　　为了满足客户的需求，ST在产品的更新换代上也是相当快，像2010年苹果推出的iPhone4所用的陀螺仪就是同年ST刚推出的三轴陀螺仪，之后苹果采用的麦克风也是ST后推出的数字硅麦克风。正是ST不断的推陈出新，才造就了苹果多项迷人的产品。ST也因此成为产品最丰富、功能模块最多的MEMS传感器企业。

　　聚焦法则，采用小团队模式

　　有时候一家公司存在的问题是心太大，不能聚焦，什么都想做，结果什么都没做成。ST深深明白这个道理，采取的是小团队模式，不同的团队研发不同的技术，而每个小团队只聚焦专注于某项技术。

　　ST副总裁Vigna当初带领了一个10多人的小团队，而这10余人的团队居然同时开展了6个项目--光开关、片上实验室、加速度传感器和陀螺仪等。后来Vigna砍掉了其中5个，将全部精力聚焦到加速度传感器上，很快，加速度传感器便被研制出来，并成为ST如今关键的业务群组。

　　小结

　　在MEMS陀螺仪市场，意法半导体的市场份额由2009年的1%迅速成长至2011年的70%，这一切与ST本身的技术与推陈出新的速度是分不开的。从ST身上，工业品企业可以学到许多，如果当初ST面对任天堂刁难的价格问题，选择放弃，就等于放弃了一个推动大市场的机会，也就不会有今天的成就。