姓名: | 傅永超 | |
领域: | 商业模式 | |
地点: | 甘肃 张掖 | |
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未来的竞争是跨界的竞争。“京东商城明目张胆地开始打劫!国美醒来的速度太慢、太慢,等它睁开眼睛,仓库里,剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子,好歹知道有人正在打劫,而中国联通和中国移动,就实在是沉睡难醒……一个微信软件的运用,我看差不多可以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝!”移动互联大数据时代,后浪把前浪一巴掌拍死在沙滩上的掌故翻新不断。“数据重构商业,流量改写未来。”近日一篇事关明火执仗直接开仓取钱打劫巨头的文章广为流传,让人震惊的同时也禁不住击案叫好。 我们正置身在一个大规模变革的时代。90年代初,大家对计算机还有近乎膜拜的一种神圣感。我记得92年去学校机房要换拖鞋,95年第一次在展会上见到触摸屏电脑时充满着敬仰,96年时有同学创业在学校外边开了个网吧,才真正破除了对电脑的敬畏。97年第一次上网充满激动,99年在COMDEX展会上结识美籍华人DEMI而与Affinity公司结缘,使我也成为了国内最早的一批互联网从业者。那时候我们相信:互联网上,没有人知道你是一条狗。时过境迁,今天的互联网随着移动互联、电子商务、社交网络的发展已经使社区无边界了。大数据挖掘技术使得现在的互联网不但知道对面是一只狗,还能知道这只狗的各项喜好甚至亲朋好友七大姑八大姨的关系,我们已经成为透明性存在的一个数据代码了。想想很可怕:前几天和儿子一起看中央电视台纪录频道的恐龙灭绝,10亿吨的小新星以75000公里的时速撞击地球的瞬间,恐龙成了一个个透明体……今天的我们已经在互联网上成了透明体,十年后那些体积庞大的商业巨头若来不及转型难保不会也成为一个个恐龙。“未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!”这应该真不是危言耸听。 达摩克利斯之剑高悬,一切都在经历一个推倒重来的过程。大企业尤其是商业企业回避移动互联大数据带来的震动无疑是掩耳盗铃自欺欺人的举动。既然不能回避,直面适应并引领就成为了必然选择,重构商业模式就离我们不再遥远了。不仅大企业,就连夫妻档个人企业重构商业模式也成为顺应物竞天择的抉择。说不定今天的蚂蚁就是明天的大象,想想很振奋呵!重构商业模式说起来容易,做起来也有迹可循,我们可以借鉴“发现、颠覆并超越”的思路重构商业模式,整合资源,增长能力,围绕商业模式创新的实现路径和措施而针对性地制定计划组织实施。今后笔者的更多文字也将陪伴朋友们一起学习并编撰可资“ 发现、颠覆并超越”的商业模式创新思路,与大家共勉共乐共成长!
商业模式研究傅永超:清华大学商业模式研究工作室研究员【微丹霞云梦想】藏经阁扫地僧 |
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