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姓名: 傅永超
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商业模式创新“三个一”:普洛斯物流地产的房托模式 2013-03-30

一、模式创新背景简介

1、普洛斯(Prologis)创立于1993年,现已发展成为全球最大的仓储地产公司,为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务,服务设施遍及北美、欧亚。20034月进入中国,公司认为中国市场是世界上潜力最大的物流地产市场,因此正在加速拓展在中国的投资范围。

2、其布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线城市设点布局,每个枢纽城市开发34个物流园区,形成一个物流配送网络。

3、普洛斯通过向机构投资者私募,合作建立区域性的仓储投资基金,实现了大规模的扩张。普洛斯将一部分开发好的仓储设施及长期收益权出售给旗下合资及管理的投资基金,减少自身资本支出,提高资本收益率。 

二、模式创新的“三个一”

      1、一句话

 

工业物流地产投资开发商,在全球机场、港口等交通枢纽为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。利用金融工具、举重若轻的REIT(房地产信托基金)扩张。

2、一张表

关键资源能力类型

资源能力名称

说明

企业自身资源能力

ü  政府关系

ü  客户管理

ü  招商推广

Ø  政府引资条件非常优越

Ø  ProLogisOperationSystem这一工具系统分析客户需求、选址、预算管理能力、施工建造过程管理

Ø  全球客户网络、市场网络、品牌知名度、客户信任度

可聚合的资源能力

合资物流龙头企业

合作地方政府

1)由于普洛斯物流园模式的成功运营及背后带来世界500强的强大吸引力,政府引资条件非常优越

2ProLogisOperationSystem工具系统。囊括了对内部流程和客户服务的所有管理,使成本降到最低。在物业交付使用后,系统还进行客户管理和物业管理,将每个客户签的租约输入系统,在评估收益风险后签定租约,最大可能地保证投资安全性。

3)普洛斯所管理的全球客户网络与市场网络保证项目能以很快的速度找到好客户,把物业填满,以其认可的租金租出物业,并尽可能实现长期的租用。具体项目无需做太多招商推广工作

企业缺乏/需要什么资源能力

区域文化理解力

政治影响力

 

3、一幅图

三、傅永超商业模式创新评论

              1、交易结构图描述

1)与中国物资储运总公司成立合资公司,合资公司进行土地开发、物流仓储及综合设施方面合作,及新土地资源投资;

2)合资建设的仓储中心出售给普洛斯旗下的产业基金,投资者获取房地产投资开发收益;

3)由中储向该基金租赁仓储中心,进行经营运作,客户由普洛斯提供。

2、赢利点描述

1)对土地进行一级开发,并把开发建成的物流园出售给普洛斯基金,获取溢价。

2)普洛斯作为基金经理管理基金以及基金旗下的地产,获取基金管理费收入和基金分红收益.

3)基金持有普洛斯仓储资产,获得稳定的仓储租金收入。

3、商业模式创新的实现路径和措施

1)与其他机构合作,合资建设仓储中心。普洛斯与中国最大的仓储物流企业中国物资储运总公司合作成立合资公司.

2)比例为双方各占50%,中储出资以土地使用权和仓储设施注入,普洛斯以现金注入。

3)组织投资者募集资金,设立基金收购地产,获取仓储收益。

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