姓名: | 姜明忠 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 巴南 | |
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对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况的控制力度. 1.每天上班开始的时候; 2.邻近下班的时候; 3.新机种首次量产的时候; 4.出现品质问题的时候; 5.生产计划很紧张的时候; 6.即将放长假的最后时刻; 7.帮班的时候; 8.新人大量增加的时候; 9.出现部品互换的生产情况下; 10.不良品进行返工的时候; 11.设备出现不稳定的情况下; 12.员工情绪不稳定的时候; 13.管理员自己心情不好的时候; 14.早晚班刚对换的第一天; 原文来自网络 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
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