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课程收益：

【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

课程内容：

【课程标题】　Six Sigma Green Belt Training Contents (5Days)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
Day 1    
1、    Six Sigma overview
2、    How to Successful Implament Six Sigma Successfully  at Chinese Enterprise
3、    Six Sigma Project Definition
4、    Project Charter
5、    VOC&SIPOC
6、    COPQ
7、    Cause and effect diagramming
8、    Basic Statistics

Day 2   
1、    X-Y Matrix
2、    FMEA
3、    QFD
4、    Process Mapping
5、    MINITAB R15 Introduction
6、    Measurement System Analysis (Gage R&R)
7、    rational subgroup
8、    Capability Analysis

Day3   
1、    Analysis Summary
2、    Multi-Vari Analysis
3、    Hypothesis Testing
4、    Statistical Analysis Roadmap
5、    Confidence Intervals
6、    One Way ANOVA

Day4   
1、    DOE Introduction
2、    General Full Factorial DOE
3、    Fractional Factorial DOE
4、    Screen DOE
5、    Response Surface  Design
6、    TAGUCHI  DOE

Day5   
1、    Statistical Process Control
2、    Control Planning and Application
3、    Mistake Proofing
4、    SOP
5、    Example Analysis and Discuss
6、    Students Presentation 
7、    Presentation Skills