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姓名： 刘贤华
领域： 企业战略  市场营销  企业文化  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 崇文
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顺势而为-硒阿优汇达 2017-07-27

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《刘贤华战略观点一：顺势而为》
 
 
【硒阿+优汇达来的正是时候】
 
任何企业如果路走多了，走早了，
 
前进半步是前驱，前进一步，变成了先烈。
 
所以必须要顺势而为之，不得过早也不可过晚！
 
 
【2017年5月硒阿集团+优汇达是完美的结合，
 
我刘贤华的三大方向和七大战略推的正是时候，
 
硒阿优汇达的横空出现绝对是顺势而为，
 
十大央视品牌战略也一定是
 
这个行业的第一和唯一！
 
更是占高度霸角度打造行业的新标杆企业！】
 
 
 
比如现在大家都习惯了网上娱乐、学习、
 
缴费和购物等一些列的网上活动；
 
也很熟悉中国的三大互联网巨头，
 
BAT——用百度的搜索引擎检索信息，
 
用阿里巴巴的淘宝购物，
 
用腾讯的QQ和微信社交。
 
但大家知道中国互联网是何时起步的吗？
 
知道中国互联网的第一人是谁吗？ 
 
当大多数人连互联网是什么都还不知道的时候，
 
有一个人已经在构想中国的互联网购物了，
 
并有预见性地发行了用作网上交易的
 
中国最早的虚拟货币“信用点”，
 
那时候马云还没有开始做阿里巴巴。
 
在搜狐、网易等新闻门户网站还没有出现的时候，
 
那个人的公司已经做了一个名叫
 
“新闻夜总汇”的项目，
 
在网上汇集当天各大报纸的新闻！
 
在网民数量还非常有限的情况之下，
 
还是她，
 
90年代的时候已经在和政府讨论网上
 
卖东西要不要交税，网上发表不当言论，
 
网站所属公司要不要负责的议题了。
 
她就是被称为“中国信息行业的开拓者”
 
——张树新，是一位互联网的巾帼英雄，
 
她的公司就是国内第一家提供中文信息的
 
互联网公司——90年代大名鼎鼎的瀛海威。
 
在当时接触网络的人没有人不知道瀛海威的，
 
可以说，是瀛海威启蒙了中国公民的网络意识，
 
许多中国网民是伴随着瀛海威走进因特网世界的。
 
当时她在在中关村竖起了一块硕大的广告牌，
 
上面清楚的写着：
 
“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”。
 
这个广告牌成为当年国内
 
最受关注的商业事件之一，
 
同时也令瀛海威和它的创始人张树新
 
成为当年的焦点。
 
但是，瀛海威后来还是销声匿迹了，
 
张树新也被很多人称为“中国互联网的先烈”。
 
很多在现在看来都很棒的项目
 
在当时为什么并没有发展起来呢？
 
当年秒杀马云的张树新为什么没有
 
将瀛海威打造成为阿里巴巴呢？
 
有一个很重要的原因就是太早了! 
 
瀛海威1995年创立，
 
当时中国互联网与国际接轨才一年的时间，
 
中国人对互联网仍然普遍无知。
 
张树新开始不断向政府官员和老百姓推销
 
Internet，所以，
 
当时的硬件和软件都没有办法支撑
 
起张树新的电子商务创想，
 
市场条件和需求并不成熟。
 
有一个小故事，
 
张树新曾经专门劝说杨元庆在卖电脑
 
时装上调制解调器，
 
把联想“1+1”做成联想“1+N”，
 
杨元庆不理解，他反问张树新：
 
“我卖电脑就卖电脑，为什么还要装网络呢?”
 
用张树新自己的话来说：
 
“我们本来是要卖面包的，
 
后来我们要从种麦子做起。
 
而卖面包的利润却无法负担种麦子的成本。”
 
本来是朝着趋势的方向前进的瀛海威，
 
走多了，走早了，前进半步是前驱，
 
前进一步，变成了先烈。
 
 
所以，
 
硒阿优汇达的三大方向七大战略创新
 
是正确判断的趋势，更是顺势而为的，
 
更更是顺应这个时代潮流的，
 
只有这样硒阿优汇达才能改变强弱对比的力量，
 
才能成就大事。
 
但是，硒阿优汇达的创新并不是跨越趋势，
 
并不是盲目冒进，
 
在这个不成熟的技术和市场条件下，
 
硒阿优汇达三大方向七大战略的
 
创新才是真正成功者标杆和这个行业的导向！
 
刘贤华笔
 
2017.7.27
 
待继下文……

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