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军队营销-硒阿集团敌人观点：

---《没有死敌、就没有伟业》

司马懿如果没有诸葛亮这个死敌，

不仅曹丕早杀了他，更不可建立晋朝！

反过来诸葛亮的千古奇计---空城计，

不是诸葛亮厉害而是司马懿伟大，

明明知道是空城计就是上当，

装作害怕调准马头就跑，

如果没有诸葛亮这个死敌，

在曹丕眼中就沒有任何价值了！

另外东吴的周瑜不配做死敌，最多是个战帅，

那么鲁萧才是真正的战略家死敌、

鲁萧一直让刘备占领着荊州，

因为曹操如果打东吴，刘备肯定帮东吴，

所以三分天下！最后因鲁萧死后，

东吴杀了关羽，蜀吴反目残杀，

魏国抓住机会，用了18年时间平了天下！

前几天，一个食品专利企业的老板到南京见我，

他说：“刘总，你能不能给我策划

一个军队营销-不占则霸的方法，

把我那个对手食品品牌 干掉”。

我笑了笑说：

“把它干掉就一定是正确的战略吗？”

他看着我说：“两个人打架，

如果不把对方干倒，还叫竞争嘛？”

我说：“你见过可口可乐和百事可乐

把对方往死里整嘛？

你见过硒阿阿胶与东阿阿胶相互攻击吗？

中国阿胶分东硒，你做东阿块、他做硒阿糕！

你们见过同仁堂和健是仙打过仗吗？

同仁堂的几百年诊断，健是仙的三术：

【百科纲目、无针针灸、调理方案】

更是相互各得益彰！

你见过麦当劳和肯德基互相诋毁吗？

禽流感爆发的时候，

肯德基有一段时间经营非常困难，

麦当劳还帮他说话——

鸡经过高温烹炸以后是没有问题的”。

这两对世界级对手是竞争中有合作，

合作中有竞争。”

听到这里，这位老板很谦虚地问我：

“刘总，那你看我们正确的战略是什么？” 

我问他：“凭你们一家有能力和可口可乐、

百事可乐竞争吗？”

他说：“不能！”

我说：“这就对了，你们和对手应该是竞合关系。

你们应该共同把中国食品品牌做大。

这样，你们才有能力和世界上食品竞争，

否则就丧失了中国食品和

西方食品竞争的战略机会。”

老虎和狮子的较量的前提是不伤害草原和森林。

反观我们中国的牛奶竞争就没有底线，

互相诋毁的结果是让中国人

失去了对中国牛奶的信任。   

不要试图消灭所有对手，你把所有对手消灭了，

行业就很难做大了。任何一个企业，

自身的资源和力量是有限的。

年前，大健康产业一位董事长找到我，

这位老总气质儒雅，是典型的当代儒商，

相互问好坐下来，

他就和我聊起了大健康行业的问题。

他说：“他是健康行业会销模式的发明者，

现在做到了4个亿，占领了中国24%的市场”。

我说：“好啊，你做的很优秀啊！”

他摇摇头说：

“可是从去年开始增长已经很缓慢了”。

我说：“为什么呢？”他说：

“我是十年前开创了会销模式这个先河，

很多企业就开始模仿做会，

在他们跟随我的时候，

我却以最快的速度把他们消灭在萌芽中，

现在我很后悔，我发现没有了真正的对手，

从老板到讲师全部在相互诋毁，相互残杀！

一个企业的力量很难支撑行业的发展

和市场的扩张”

健康行业的故事给了我们什么启发？

一棵树再大，独木难成林；

一个行业需要一定数量的企业一起推动，

在竞争中合作，在合作中竞争。

既有竞争的驱动力，又有合作的底线，

把行业做大做强，企业才有未来。

很多人没有成功是因为纠缠在问题本身，

而忘记了人生的根本目的。

如果你想成为行业老大，

你一定要有老大的胸怀，

要让这个行业受人尊敬！

要学会尊重对手，要把握竞争的底线！

刘贤华方毓真观点：

【在竞争中合作，在合作中竞争，做大行业做强自己】！