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精确管理实战培训

课程老师：谭小芳
精确管理实战课程有哪些？

精确管理实战培训讲师有哪些？

精确管理实战内训专家哪位最权威？

精确管理实战方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的精确管理实战培训专家是哪位？

欢迎进入著名精确管理实战专家谭小芳老师课程《精确管理实战培训》！
课程对象：
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。
课程推荐：

主要特点：详细阐述精确管理实战的操作精髓
案例指导：分析精确管理实战内训的经典个案
案例训练：掌握精确管理实战的技能提升方法
行动建议：精确管理实战培训的实战模拟练习
提升建议：引爆精确管理实战潜力的行动方案
课程收益：
1  了解现代项目管理精髓思想和框架
2、掌握项目全过程工具与方法
3、提升项目中必备的管理软技能
4、最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精确管理实战培训》课程！
课程大纲：
谭小芳老师的《精确管理实战培训》课程内容如下：

第一部分、项目与项目管理
项目与项目管理的概念
项目管理与日常运作的区别
为什么需要项目管理？
项目管理管什么？
如何做好项目管理
项目管理精髓思想
系统思考，整合资源
化繁为简，防患未然
以不变应万变，万变不离其中
分析：精确管理实战培训案例！
解析：精确管理实战内训案例!
案例：精确管理实战课程案例分析！

第二部分、项目管理框架结构与管理模型
项目管理体系框架
项目管理体系应用映射与转换
精确管理实战模型
讨论：精确管理实战经典案例讨论!
分组：精确管理实战培训案例学习指南
分析：精确管理实战学习中的八大陷阱！

第三部分、项目管理实战演练
案例背景介绍
如何是一个成功的项目
项目评估模型介绍
１、项目何时做（启动）
项目选择标准
项目何时启动
项目成功开始的标志
项目目的与目标
项目范围界定与工作分解
互动：精确管理实战培训案例评估
分享：某集团精确管理实战培训案例
分享：哈佛经典精确管理实战案例分析示范

2、项目由谁做（组织与职责）
项目组织环境保障
项目干系人识别与管理
何时成立项目组织
何时确定项目成员
何时任命项目经理
OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例：项目组织设计与组织关系
分享：企业精确管理实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的精确管理实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好精确管理实战？

3、项目要做什么（规划）
如何明确项目范围
训练：拟定项目的WBS分解结构
进度规划工具、技术与方法
网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
项目时间估算工具介绍
计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
可预见、可指导、可操作计划如何编制
三级项目计划编制方法
资源计划与资源管理
项目质量规划
项目管理与质量体系如何结合
质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）
分享：精确管理实战培训四部曲！
分享：精确管理实战内训五步骤！
分享：企业精确管理实战六技巧！
分析：某药业集团所面临的精确管理实战难题！

第四部分、项目如何做（执行）
项目管理的“高速公路式”执行模型
项目管理如何“跑步钱进，高效执行”
项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
提高项目成员积极性方法
常见的冲突及解决方法
分析：领导者精确管理实战做什么？
分析：精确管理实战内训哪些步骤很重要？
分析：精确管理实战培训哪个环节很重要？

第五部分、项目做到什么程度（控制）
项目结果衡量
项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
成功项目控制原则

分析：企业如何贯彻精确管理实战全过程？
分析：精确管理实战培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团精确管理实战咨询方案案例研究

第六部分、项目如何接收（收尾）
项目管理成功要素
导致项目失败因素
项目过程与结果的接受标准
典型的项目管理收尾操作细节
文档
财务
设备
总结
移交
关闭或更新信息库
讨论：企业精确管理实战的八面金刚
案例：一次失败的精确管理实战培训案例
分组：如何打通企业精确管理实战的任督二脉？

精确管理实战培训总结

备注：精确管理实战培训网为企业及员工提供精确管理实战培训诊断咨询项目。包括精确管理实战公开课、项目管理提升内训、精确管理实战讲师外派、精确管理实战调研与咨询等最完备的一揽子的精确管理实战解决方案。谭小芳老师的精确管理实战课程大纲可根据客户需求量身定制！