个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73690145

最新文章

推荐文章

专家文章

公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题培训 2011-11-17

 公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题培训》课程，此培训使学员们领悟到：
招聘、甄选、培训、权利与义务、薪酬与考核评价等关键环节高效管人的技巧。

培训大纲：
谭小芳老师的《公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题培训》课程主要内容概括：

第一部分　背景与挑战
第一讲　公共服务的传统
——背景、延续和变革
玛丽亚·赫尔南德的一天
动态的环境，关键的原则
人力资源管理的原则
历史与制度的背景
克林顿和布什时代的政府改革：对人力资源的影响
价值、伦理与管理

第二讲　法律赋予的权利和责任
——正确地做正确的事
工作权利和责任
隐私议题
歧视

第二部分　流程与技能
第三讲　招募
——从被动的公告到主动的猎头
影响招募的因素：从雇主和应聘者的角度
招募步骤
计划和许可
招聘公告
招募策略
增加招募成功的机会：从求职者的角度

第四讲　甄选
——从文官管理委员会到分权决策
甄选的基础和起源
甄选：四个筛选阶段
初审和测试
面试和推荐审核：减少人数
选择和协商
职位给予和招聘问题

第五讲　职位管理
——是理性设计还是智力拼图?
人事战略的三种类型
职位分类和职位管理的起源
碎片式人事模式与职位分类系统
工作分析和工作评价
工作说明书与职位说明书

第六讲　薪酬
——至关重要、显而易见、邪恶的
公平理论

第七讲　员工友好计划
——流行、弹性且变化无常
劳动力和工作场所的发展趋势
家庭／工作计划
健康、安全以及安康计划
弹性工作制的安排
执行、评估和评价
如何避免和应对工作中敌对状况
最适宜工作的地方

第八讲　培训与开发
——创建学习型组织
培训和开发的战略性角色
学习的一般原则
培训战略
评估和评价

第九讲　评价
——追逐技术的过程
评价的演变
评价的常用类型
评价者
评价偏差
改进流程
惩戒制度

第三部分　描绘未来
第十讲　工会和政府——保护者、合作者、处罚者
第十一讲　人力资源管理与生产力
结语——未来是机会，而非宿命

公共部门人力资源管理:悖论、流程和问题培训课程总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1580) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。