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【解读经典】 2009-06-11

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“唯有不断更新，才能产生意想不到的竞争力。”变革首先建立共识，变革总伴随着痛苦、反抗、争议，变革是使命，有清楚的目标和策略。人们尊重大胆的变革，当变革的幅度大到经得起任何反弹企图时，大家愈可能接受改变。
企业策略流程中加强三种人参与：1.年轻人或思想年轻的人；2.驻外人员；3.新进人员。企业主管必须自我约束，不让有心贡献意见的革命分子壮志未酬身先死。
由上而下的策略模式通常可以达到目标统合的效果，由下而上则有视野多元的好处。统合性高但缺乏多元视野容易成为教条；缺乏统合性的多元视野则容易造成多头马车、资源分散。因此，策略创造流程中金字塔顶端、中层甚至都必须参与其中。
管理学家认为，中国的问题是企业问题，企业问题是人的问题，而人的问题则是观念问题。中国现代企业的发展，不仅是管理技术问题，不仅是企业文化问题，更重要的是企业人的提升问题。我比较赞同这种观点：中国企业的成功需要企业人的设计、企业文化的建设和管理技术三位一体的主体管理。管理技术和企业组织文化有国外的经验可以学习、借鉴、吸收，人的提升则需要中国人自己革命来完成。
最成功的企业将是一种学习型组织——精简、扁平化、有弹性、能够不断的学习、不断自我创造未来的企业组织。
成功的企业里，领导人必须根据企业内状况决定自己所扮演的角色，正如《你是哪一种领导人》一文中所说的策略家、栽培家、专家、掌控家或改革家，都应该有能力去扮演这些角色。
掌握你自己的命运，否则别人会掌握你的命运。
受人以鱼，不如受之以渔。
经营企业时，应使管理的权利分散化、决策科学化、思维多维化、手段电子化，我们只有划时代趋势伟管理优势，在管理的风起云涌中才能立于不败之地。
在组织与新个人的章节中，“薪水再也买不到员工的忠诚了”，未来的组织必须向知识员工证明，组织能够提供他们最好的发挥机会。
威尔许的六大守则：面对现实；坦诚待人；不要管理，要领导；提早做改变；如果没有竞争优势，干脆不要竞争；掌握你自己的命运，否则别人会掌握你的命运。
空有革命情感和融洽的气氛，只能造就貌似的团队。
企业不像人有生命的极限，可以永续经营，也可能一夕之间崩溃。组织的优势决定了企业的生命极限。
如何执行责任：1.利用“言语”来表达意图；2.以行动来领导；3.透过制造组织气氛来指导。
 

 

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类别：管理创新 |   浏览数(2469) |  评论(0) |  收藏

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