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课程收益：

在激烈的商战中，广告的重要性也越发显的重要，光有好的创意行吗？光有好的文案行吗？光有好的设计，好的人才行吗？光有好的媒体行吗？不行，你的广告预算再大也不可能只投一种媒体和强势媒体吧？我们要学会媒体选择和组合的各种技巧，还要有好的媒介策略和媒体投放技巧以及广告效果评估方式，本课程主要内容就是教会你如何有效高效的做好媒体投放和广告效果评估的各种方式；，

课程内容：

课程目的：在激烈的商战中，广告的重要性也越发显的重要，光有好的创意行吗？光有好的文案行吗？光有好的设计，好的人才行吗？光有好的媒体行吗？不行，你的广告预算再大也不可能只投一种媒体和强势媒体吧？我们要学会媒体选择和组合的各种技巧，还要有好的媒介策略和媒体投放技巧以及广告效果评估方式，本课程主要内容就是教会你如何有效高效的做好媒体投放和广告效果评估的各种方式；，
培训对象；媒介广告经理，广告经营中心主任，总监。副总，企业市场部。策划部经理，总监，副总，媒体推广经理，广告公司媒介购买，媒介销售代理公司媒介经理等：
课程大纲：
一．媒介策略
什么是广告媒介
媒介分类:
广告媒介的类别和特点
广告媒介的目标要素和评价指标
二．媒体投放技巧；
企业广告投放三板斧
广告投放的十大误区
广告的二十三大误区
影响广告预算的因素
影响广告投多少的参照
媒介购买十大关系:
失败广告的八宗罪:
采用广告媒体组合策略需要注意的是
媒体组合立体传播效应
媒体组合策略的方式
实例：史玉柱营销神话背后的10大广告法则
三．广告经理生存法则
广告流程及步骤
媒体销售的三种模式
广告媒介行销中给客户提案的小技巧:
广告媒介行销中成功陈述的六个步骤:
品牌推广的十大死穴
企业广告经理生存法则
企业营销策略可以从五个方面进行评估
企业投放广告的八大策略
四．广告投放情况的指标
广告总量：
广告时段：
广告区域：
愉悦性指标;
可记忆性指标：
传播性指标：
说服性指标：
告知性指标，
五．广告效果评估
广告效果评估的基本方法
广告传递过程的研究
媒体投放效果什么最关键
谁在影响广告效果
企业广告效果评估的方式及目的
广告电视片最关键的是什么
电视媒体的评估工具
实效媒介传播应注意的五点
有效的媒介策略
媒介质与量的分析评估
市场的排序和选择
传统媒介角色与传播效果评估
垃圾广告”的八种表现
广告中的四大常见谬误
如何获得最佳媒介效果
实例一：男士电动剃须刀
实例二：快餐连锁店
更多的实例
六．做好广告的评估和总结
为什要寻找代理公司和如何寻找代理公司
广告代理商取胜的四大板斧
寻求代理公司的八大标准:
国际4A广告和中国4A广告的区别
企业危机公关九大策略
记者新闻稿企业公关的十一大忠告
广告策划的误区
七．中国广告业面临的危机和发展优势
今天广告业面临着四个危机性问题:
中国广告产业面临的危机
当前中国广告产业面临的发展优势:
八．广告公司CEO十大成功要诀
【学习方式】 3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握媒体投放和广告效果评估各种技巧与方法:并能有效高效的运用到实际工作中，赢在媒体投放和广告效果评估；
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中国广告媒介行销培训第一人彭小东老师;实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，高级管理咨询师.MBA，资深广告人,传媒人;中华广告媒介行销力研究院院长；东方神鸟传媒机构CEO.中国广告媒介行销培训网创始人；中国总裁培训，时代光华.前沿讲座，全球培训师.浙江培训在线等多家知名培训机构特聘讲师；OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.亚洲企业教练. 价值中国,中国财富，博锐管理在线,中国广告,中国广告传媒,中国经济，中国营销咨询.第一营销等多家知名网站签约专栏作家。其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.擅长企业管理、媒体运营、销售培训，在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓，其创业精彩语录：“创业项目是船资金是舵人才是帆；失败是成功之母。成功是失败之父；看不上小钱的人，永远赚不到大钱；精准的市场定位是创业成功的关键；创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功的人。创业要找最适合的人，不是最好的人；创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人；首先把你太太当作合作伙伴，而不是你太太：创业我认为最关键的是角色转换等”在销售培训领域更被喻为“中国广告媒介销售培训第一人”(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%,三个月完成全年销售任务的经历)。彭小东老师最新独创武功秘诀:广告媒介江湖行销之四把刀,广告媒介江湖行销天龙八部,广告媒介江湖行销夺命七招等,欢迎咨询详情!
彭老师VIP专线: 13076066155 13980042148 QQ:727578273 Emia;dfsncm_2008@126.com
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