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     魄力就是领导者决策的胆略和果断力，就是一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，做出大胆和及时的决定，在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，攀登一个又一个的高峰。那么，职业经理人的领导魄力是从何而来呢？我们可以用一个公式表示：权利+自身修养+胆识＝职业经理人的领导魄力

    在这三个方面，经理人要想获得魄力，就要分别注意一些问题：

1、  权利

    权利是领导魄力的基础，职业经理人必须要保持一定的权利，即经理人在授权的同时，一定要保留必要的权利。总的来说，经理人要握有指导权、检察权、监督权和修改权。如图所示：

    这几方面的权利是从广义上讲的，是广泛适用的。但具体说来，对于不同性质的任务、不同的环境　和不同的授权对象，经理人保留的权利内容不尽相同。一般说来，必须把握以下两个方面的权利：

（1）经理人应该保留对该系统工作任务结局的最后决策权。当某个系统工作发生意见分歧的时候，经理人要能够从全局考虑，当机立断，做出最后决策。

（2）经理人应该保留对直接下属和关键部门的人事任免权，即组织人事权。

    有了这一点，就能保证对直接下属之间相互关系的协调权。协调理顺下属之间的关系是非常重要的，也是其他下属所不能替代的。

2、  自身修养

     职业经理人的自身修养是其获得领导魄力的保证，没有修养，就不能服众，领导魄力也就无从谈起。经理人的个人修养可以大致分为两部分：基础知识储备以及个人的品德。

（1）基础知识储备

    作为职业经理人，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意你所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于你成为卓越的经理人，更会帮助你向着更高的目标进发。

（2）个人品德

    作为经理人，“德”的要求应该大于“才”的要求。因为，不正直的人给公司带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――－人才群体。经理是员工的代表，在日常工作中要给员工树立一个榜样。

（３）胆识

    有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，我们的结论是：经理人没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是卓越经理人的特质之一。

案例分析

    面临生存（快速发展）和持续（建设品牌）的双重任务，蒙牛果敢的广告意识和咄咄逼人的媒介策略在关键时刻发力。广告投放是一种魄力。总裁牛根生用蒙牛的发展证明了这句话。

    在蒙牛公司成立之初，牛根生就把900万元的启动资金中的1／3用于广告宣传，于1999年５月１日在呼和浩特市一夜之间就推出５００多块户外广告牌。蒙牛在媒介投放上既瞄准主要竞争对手，更瞄准中国媒介市场最有影响力的媒体―――中央电视台。蒙牛公司２００３年仅在中央电视台的广告投入总共两个亿，其中招标段更是主战场。在一个媒体上广告投放量达到两亿！这需要强大的领导魄力。

    在危机面前，蒙牛能够绝处逢生，抓住消费者，一定程度上，靠的也是领导者的魄力。２００８年，我们看到国家有关部门在“三聚氰胺”奶粉事件中坚决有效的处理措施，也看到众多企业闻风而动的整改行动。蒙牛老总牛根生的表态让人看到他的决心和魄力。“我们要坚决地、彻底地、完整地负责任”，“为了承担责任，我们做好了不惜一切代价的准备”。随后，蒙牛就进行了危机处理措施，最终化险为夷。

    在企业的生存和建设品牌过程中，蒙牛利用强大的广告攻势，占领市场，在媒体上投放数亿资金，体现了一个企业领导者魄力。在这一点上，更多地体现的是魄力中权利和胆识这两个要素。

    蒙牛有效地抓住消费者的心理，在出现问题之后敢于承担责任，并果敢地负起责任。这一点更多地体现的是魄力中的自身修养这一要素。