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姓名： | 陆君伟 |
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领域： | 生产管理 领导艺术 |
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地点： | 上海 虹口 |
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我的课程列表
《安全生产管理实务》课程大纲 2011-03-25 19:17:43 | 收藏
| 帮助学员正确树立安全生产的意识 2. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 3. 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 4. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验 |
五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练 2010-12-21 21:47:26 | 收藏
| 1. 掌握最新的五型班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2. 掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3. 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境 |
MTP中高层管理 2010-11-23 11:36:15 | 收藏
| 课程目标 1. 掌握做为一名优秀的中高层管理者应具备的素质和能力 2. 提升中高层管理者的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 3. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 4. 提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率 5. 提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战能力 |
QCC品质圈实务 2010-04-21 14:35:36 | 收藏
| 1. 掌握QCC品质圈实战方法、工具和技巧等； 2. 使质量管理问题变得具体、直接和易改进； 3. 解决质量管理中的常见问题和难点； 4. 使品质团队充满激情和活力。 |
全面质量管理TQM 2010-04-21 14:32:55 | 收藏
| 1、培养实践能力，提升学员的品质管理应用能力,缩短就业适应期； 2、领悟品质管理的价值理念,学习如何解决品质问题； 3、掌握如何将ISO9000与企业品质管制进行有效性整合的方法； 4、学会如何参与组建品质管理系统。 |
品管利器----QC七大手法的应用 2010-04-21 14:29:03 | 收藏
| 1. 掌握QC实战工具，高效率地解决实际问题； 2. 应用严谨的QC Story程序步骤，解决质量管理中的常见问题和难点 3. 使质量管理问题变得具体、直接和易改进。 |
办公室6S管理实务 2010-04-21 14:25:55 | 收藏
| 掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能； 掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力； 掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务. |
现场管理与成本控制 2010-02-12 17:06:11 | 收藏
| 在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。 制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 |
如何做一名卓越的生产主管 2010-01-06 08:54:32 | 收藏
| 掌握现代生产管理方法及实战技巧； 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧； 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
卓越班组长实战训练 2009-12-21 07:35:31 | 收藏
| 课程目标 Ø 掌握现代生产管理方法及实战技巧； Ø 掌握班组长应具备的管理能力与技巧； Ø 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。 Ø 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。 |
如何做好班组精细化管理 2009-04-13 19:32:54 | 收藏
| 班组长及其他一线管理人员。 |
精细化管理操作实务 2009-04-13 19:28:51 | 收藏
| 课程背景 精细化管理已经成为中国企业管理的关键因素之一，如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？ 中国企业的粗放式管理如何进步为集约化管理？ 管理的模糊操作如何提升为数字化操作，进而提升执行力？ 通过精细化管理真能改变企业经营管理的落后现状吗？ |
生产一线质量管理能力提升实务 2008-05-13 11:57:24 | 收藏
| 提高生产一线人员质量管理意识和实战技巧； 强化生产一线人员准确诊断质量问题的分析能力； 帮助生产一线主管掌握质量改善的管理工具； 认知自身应承担的质量责任和角色要求； 站在企业全流程的角度, 塑造完整质量意识； 理解质量领域的新理念,并了解优秀企业的质量管理新趋势； 提升生产现场的质量控制水平； 掌握持续改进的思考方法、系统流程、关键点和有效途径。 |
研发成本管理 2008-04-26 09:40:58 | 收藏
| 帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势 |
生产管理人员执行力提升训练 2008-04-03 16:09:21 | 收藏
| 让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力；有效地提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 |
生产成本分析与控制 2008-03-07 15:33:53 | 收藏
| 生产企业成本发生有哪几方面？ 成本有哪些性质？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？ |
全面生产维护 TPM实战技巧 2008-03-07 15:30:53 | 收藏
| 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 |
打造高效的班组团队 2008-03-07 15:24:21 | 收藏
| 班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。高效率的班组管理如何形成？如何提高班组成员的凝聚力？如何才能减少班组运行过程中的各种内耗？班组是企业的细胞，班组文化如何升华为企业文化？本课程针对这些问题将与您一起分析、解决。 |